LinkedIn 已经成为求职者和雇主的首选平台.
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在那些诱人的招聘广告和职业机会的表面之下，隐藏着一个奇怪的差距——在高级领导职位招聘中使用人力资源(HR)术语的频率上的差距.
我们分析了大约100个高级领导角色和50个高级人员角色, 并发现了对组织动态和员工参与度具有更广泛影响的见解.
我们探讨的人力资源术语:
我们的目标是三个基本的人力资源术语，它们概括了组织文化和员工幸福感的关键方面:
文化
员工敬业度
员工的经验
创造一个欣欣向荣的, 高性能的组织, 我们知道我们需要一个健康的文化, 高敬业度和出色的员工体验.
创建和维护这一点的责任和责任需要在组织的各个层面上. 包括高层领导. 因此，我们着手揭示这些责任在多大程度上融入了不同高级领导职位的招聘广告的DNA.
主要结论:
文化和参与脱节
只有21.我们研究的高级领导/董事会角色中有5%提到了对文化负责, 在他们的团队或组织中的敬业度或员工经验.
这一差距揭示了理想文化建设目标之间的脱节, 通常由人力资源和人事团队拥有和领导, 以及这些责任在高层职位中的实际表达.
功能差异
在不同的高级职位中，这些人力资源术语的使用程度也存在显著差异.
例如, 而90%的高层领导角色都突出了文化特征, 订婚, 以及经验职责, 其他职位的百分比明显较低:
销售总监角色:0%
运营总监:7%
常务董事:16%
财务总监:20%
市场总监:29%
运营总监:33%
CEO职位:44%
因此，如果你在销售和运营团队的文化和参与度方面遇到困难, 这可能是因为领导人不认为自己有责任或对此负责. 组织要求他们对此负责.
组织成功的影响
在职位描述中缺少或很少提及文化和参与责任可能预示着一个深刻的挑战.
我们的发现表明，问责制 员工敬业度 而且，文化并没有始终如一地融入到整个组织的角色结构中, 从上到下, 这是全英国的挑战.
这种缺乏重视可能会破坏健康组织文化的形成, 阻碍长期成功. 让人力资源和人事部来收拾残局.
转移工作重点和措施
我们的研究还显示，领导者的关注点可能更集中于结果, 比如团队表现, 而不是输入, 比如培养 高度敬业的团队，这是任何高绩效团队的基本要素.
职位描述中缺乏人力资源术语可能会无意中转移对培养繁荣工作环境的重视.
对雇主价值主张(EVP)的影响
的 雇主价值主张, 这是吸引和留住人才的一个重要方面, 也可能受到招聘广告制作方式的负面影响.
将文化和敬业度相关的职责降级，可能会传递出一个微妙的信息，即该组织对新员工和外部人才的真正优先事项.
我们学到了什么??
我们对领英(LinkedIn)职位描述的分析显示，与文化相关的人力资源术语在整合方面存在显著差距, 订婚, 员工经验.
这一差距指向了一个更大的问题——组织需要有意识地将工作场所幸福感的这些关键方面融入到他们的领导角色中, 从上到下.
这一差距的影响是深远的, 从影响组织文化和员工满意度到影响留任, 长期的成功，甚至是组织对潜在候选人的吸引力.
领导者和人力资源专业人士必须解决这一差距，共同努力为所有人建立一个更全面、更有吸引力的工作环境
最后的想法……
So, 下次你浏览领英的职位描述时, 留意那些微妙但重要的文化内容, 敬业度和员工经验——它们可能是公司未来成功的关键.
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