我在Government Digital Services(GDS)担任副总监已经快两年了，这段时间我已经从工作中学到了很多东西, 但不会太久，我已经把一切都搞清楚了. 我觉得自己真的很幸运，能在一个50%的工作岗位由女性担任的组织工作, 这在女性占劳动力31%的英国科技行业是罕见的. So, 虽然我自己还在学习, 我在这里分享一些对我的职业生涯产生重大影响的事情，希望能对其他人有所帮助:
花时间弄清楚你想从你的工作中得到什么
这可能是最重要的一条——诚实地面对自己想从工作中得到什么，是什么激励着我，这让我最近对自己的职业选择感到更开心. 这可能是获得与你真正钦佩的人一起工作并向他学习的机会, 或者学习一项新技能, 或者有机会在更高的职位上施展你的技能. (诚实地表达自己的需求和愿望也是可以的.)
绩效管理和人才框架对于促进有意义的开发对话非常有价值. 他们通常把潜在的重点放在晋升和你需要做的事情上, 哪些显然是有价值的，但在特定的时间点上并不总是适合每个人. 毫无疑问，让更多的女性进入高级领导职位是很重要的(尤其是在科技行业，女性在科技领导者中约占10%)。, 它必须是你想要的，而不是别人告诉你想要的.
了解下一阶段的工作机会，做好你的尽职调查
进入高级领导角色和高级公务员(SCS)从来都不是我的职业愿望. 我是家里第一个通过a -level考试并上大学的人. 在那之后发生的每一件事，都是我怀着好奇心和动力去弄清楚它涉及到什么，并通过一些尝试和错误来弄清楚它是否适合我.
因此，如果晋升或进入高级领导层的想法激起了你的一点点兴趣(即使它也让你充满恐惧)，, 花时间去了解更多是值得的. 和以前做过这项工作的人聊天, 和其他高层领导, 对于招聘人员和招聘经理来说，这些都可以揭开晋升和招聘的神秘面纱, 帮助你找出你想要的(见1).)，并了解你需要做些什么才能达到目标.
要清楚你能给公司带来什么
角色的具体类型, 所需的技能和行为, 和你一起工作的团队, 你的职位越高，组织精神和你与所有这些东西的契合度就越重要. 我为自己做不到的事情感到内疚和道歉，而不是努力提高自己的技能，这给我自己带来了很多痛苦, 填补我的空白，专注于我的优势. So, 除了清楚地了解你想要什么, 了解你的价值主张和领导风格——并能够简洁地向他人表达——将使你更容易有效地定位特定的角色，并有信心做到这一点.
接受指导并指导他人
有一个导师提供了一个很好的机会，你可以和一个能给你建议的人一起工作，解决你可能遇到的不同挑战. 这不只是升职的问题，也可以是如何平衡工作和生活的问题, 向了不起的人学习, 有一个安全的空间来谈论你在新工作中遇到的困难, 还有其他各种各样的东西.
找到一个合适的伴侣，和一个能提供不同观点的人建立关系，真的会让人充满活力和动力, 尤其是当你正在经历一段艰难的时期和不确定的时期. 同样的道理也适用于传递爱和指导他人. 指导没有放之四海而准的方法——你需要弄清楚你想从别人那里得到什么(需要比“更资深”更具体)，并找到你可以“合拍”的导师. 当然，礼貌地离开那些行不通的导师匹配是可以的.
想想如何处理挫折
职位越高，个人适应力就越重要. 面试小组问你如何保持适应力是很正常的，这是有充分理由的. 申请工作或开始一个新角色对你的自尊来说真的是一个挑战. 就我个人而言, 我每周晚上跑步几次，以保持我的心理健康, 当我需要更有针对性的提神饮料时，偶尔会在周中吃点外卖! 每个人都是不同的，如果你还不知道你的个人策略是什么, 花点时间想想你能做些什么来重新调整并恢复正常.
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